martes, 10 de diciembre de 2013

Archi version 2.5

Desde el 24 de noviembre 2013 está disponible la versión 2.5 de la herramienta de modelado de Arquitectura Empresarial, Archi.

Les invito a que los que ya la conocen, la obtengan y los que no, la prueben, aprendan Archimate.

Revisen las nuevas características

Es muy interesante como se utiliza el concepto de Business Model Canvas y hasta crear tus propios Canvas.

sábado, 12 de octubre de 2013

Taller de Cutter con Bob Benson

El martes 8 y miercoles 9 de octubre 2013 se dió el primer taller que organizó  Cutter México, llamado Desarrollando el liderazgo de TI, construyendo relación de confianza con el negocio.

Salvo por la llegada y salida de Santa Fé, todo estuvo muy bien.

El taller llevó a los que asistimos por el camino de entender que la confianza que una organización puede depositar sobre un área de TI se base en credibilidad y metas comúnes. Cuantas áreas de TI sólo se conciben como un mal necesario, los instaladores de software de oficina, administradores de correo, y proveedores de hardware y conectividad a Internet pero que en cuestión de desarrollo de aplicaciones o implantaciones tecnológicas tienen mediano o mal desempeño.

El director de Tecnología de información tiene una responsabilidad muy fuerte, ya que debe guiar a su grupo a que sea parte de la organización donde trabajan y que no se vean como una entidad separada al negocio. Entender como es que el negocio capta sus ingresos o da valor a sus clientes es fundamental para que un área de TI rebase la barrera de solo proveer software y hardware y de propuestas de valor para soluciones de negocio.

Es muy importante que en la relación del grupo de TI y los demás grupos del negocio, siempre se antepongan los requirimientos de negocio y no los requerimientos de usuario. Hay muchas áreas de TI que han gastado muchos recursos económicos y humanos poniendo analistas de negocio que se limitan a ser redactores de minutas con cientos de requerimientos que muchos de ellos caen en el abismo de tener que solventar requirimientos no funcionales o no consistentes con los objetivos de negocio y que llevan a la implantación de complejos sistemas de información que al final nadie sabe usar o dificil de mantener.

De acuerdo al modelo que presento Bob Benson, un departamento de TI debe tener una serie de capacidades que debe desarrollar y madurar:

  • Pensamiento estratégico y orientado a la planeación e innovación
  • Entrega del valor de TI al negocio a través del Gobierno, Liderazgo y Administración del Portafolio
  • Ejecutar TI en sociedad (partnership) con el negocio a través de un Administración y organización de TI, desarrollo orientado a entregar valor, gestión de servicios y tecnología, y gestión financiera y del desempeño.
Lo interesante es que el pensar en una organización de TI madura es factible; mas dificil de lograr por los factores como el humano y el cambio cultural. 

Un verdadero Director de TI debe ser un lider que debe llevar a su grupo de trabajo a que le de valor al negocio, que se le refiera como un departamento de excelencia tecnológica, de innovación y capaz de otorgar ventaja competitiva al negocio. 

Javier Cortés - Tuzo - reflexionaba sobre una anecdota de soluciones para lograr la alineación del negocio y al final evadir el verdadero reto, que es el grupo directivo de la organización ASUMA DE MANERA RESPONSABLE, EXPLICITA Y CONSCIENTE su trabajo. Es chocante como varios altos mandos de TI solo llegan llenos de soberbia y con un nuevo staff que a veces no tiene idea de como llevar un área de sistemas. No generalizo, pero luego he visto esta situación en muchas organizaciones. En una mejor situación, hay áreas de sistemas con mucha voluntada de trabajar pero las áreas de negocio no se involucran o ni siquiera conocen de su negocio.   Es muy importante que los integrantes de los mandos estratégicos de TI busquen educarse y orientar su liderazgo a la creación de valor al negocio.

Se ve de manera continua muchos proyectos que han fracasado, con muchos millones de USD por detrás y por que no hay gente y liderazgo de TI que realmente se orienten a dar valor al negocio. Es como una enfermedad que puede tener TI. El remedio es dificil pero basta sólo con trabajar y poner órden en la casa, poner criterios efectivos de gobierno. El Modelo que presento Bob Benson es uno de cientos que las comunidades de TI han propuesto para lograr la mejora. Pero es importante que se disponga de un cuerpo directivo y táctico de TI, enfocado a estrategia de negocio y capaz de poner a trabajar las capacidades tecnológicas del staff - interno y externo -

Una vez establecida la estrategia de TI, la visión, aún queda trabajo por realizar. Organizar a TI y al negocio en bloques que permitan su coincidencia. Ahí entra Arquitectura Empresarial como un punto fundamental para lograr que la estrategia se convierta en realidad. El rol del arquitecto empresarial será entender al negocio, el valor que actuamente genera y nuevos medios para dar valor. Tendrá que apoyarse de la Oficina de Administración de proyectos para generar una ruta de programas y proyectos (roadmap) para planear la transformación y unirse al gobierno corporativo.

El rol del grupo de arquitectura empresarial no es fácil, pero ahí lo interesante del reto. Muchos de los arquitectos empresariales posiblemente vengan del mundo de arquitectura de software y abre a un panorama más rico, donde no sólo es cumplir con los requerimientos de un sistema, si no de un negocio, de transformar.

Los dejo con algunas escenas de IT Crowd como una parodia de como luego es IT y también es necesario considerar la psicología de muchos de los que estamos del lado nerd-geek de la fuerza, pero al final, gente con mucho potencial técnico 




martes, 8 de octubre de 2013

Libros, herramientas y curso para complementar arquitectura empresarial

Hablando de arquitectura empresarial, para lograr el tener un enfoque integral, me estoy dedicando a formar a mi cerebro para no solo entender el tema de bytes, sino también el tema de como gestionar al negocio. Les recomiendo esta trilogia de libros (Todos disponibles en Amazon y formato Kindle) que hablan de una historia de como realizar la coincidencia negocio TI.


  • fruITion o de como equilibrar las tensiones entre negocio y TI
  • recrEAtion o de como organizar la arquitectura empresarial
  • DefrICtion de como invertir en el cambio
También en ese mismo tono, les recomiendo este libro, Adventures of an IT Leader

En cuanto herramientas, me llegó información de una empresa que ofrece un servico de la nube para administración de portafolios, programas y proyectos. Se llama ITM platform y voy hacer algunas pruebas sobre administración de portafolios y su relación con la fase F de TOGAF.

Y este martes 8 y miercoles 9 de octubre, voy a empezar el taller de Cutter, dado por Bob Benson, sobre Desarrollando el liderazgo de TI

Ya el tiempo dirá a que nuevos caminos me llevará este enfoque que estoy planteando.

sábado, 5 de octubre de 2013

Tipos de arquitectura. Introducción

Con esto inicio una serie de entradas que voy a platicar con mas detalle El tema es sobre los tipos de arquitectura Arquitectura empresarial, donde exploraré lo básico de sus conceptos, basandome mucho en TOGAF Arquitectura de negocio, donde me voy a orientar de hablar de temas de Modelo de negocio, de Capacidades, de BIZBOK Arquitectura de datos, de como concebir el modelo de datos de la empresa, hablar de temas de BigData Arquitectura de aplicaciones, donde me voy a orientar mucho al tema de patrones, reutilización, modelos como SOA, tendencias en la programación de aplicaciones. Arquitectura tecnológica, donde quiero actualizar en el tema de arquitectura de computadora y como últimamente la combinación de hardware y software se está dando y la delgada línea entre ambas. Aquí cloud computing y virtualización son temas interesantes Es curioso, pero en la literatura aún no hay un libro que unifique todo esto de manera particular. Aunque también es muy ambicioso pensar en un solo libro con todos estos temas, pero es lo que un arquitecto empresarial y los demás necesitan tener como conocimientos.

jueves, 3 de octubre de 2013

Estrategia de negocio alineada a TI ¿?

Un pequeño relato

Un día de Junta .... son las 10 de la mañana, llego a la sala  y espero al equipo que presentara el nuevo producto que le resolverá la vida al CIO y al CEO, me siento, escucho, tomo nota y entre la presentación el ejecutivo comenta, "esto al final le dará varias ventajas entre ellas que su Negocio podrá tener una alineación con TI... "  oooorale !!! ... y en ese momento es cuando recuerdo cuantas veces no se ha escuchado eso. ¿en realidad existe una varita mágica para lograr una alineación casi planetaria entre Negocio y TI?

Mas bien diría una des-alineación entre, la gente que conoce el negocio y los Tecnologos esto es: el de Negocio cree saber de TI y los de TI creemos saber de Negocio, ambos dando recomendaciones en las dos direcciones.

Hablando y como decía mi abuela, vamos a poner cara de serio, este punto de alineación al Negocio con TI es algo difícil de lograr, máxime en organizaciones grandes y sobre todo de Gobierno, dentro de casi 10 años que tengo en grupos de TI en Gobierno, me ha tocado ver como una estrategia de negocio y tecnológica es dirigida meramente por las modas, los intereses o los asesores de los grandes directores.

Tristemente muchas de las soluciones entre Negocio y TI, el trabajo radica en ADAPTAR a una nueva ESTRATEGIA de tecnología que fue producto de la firma de un gran contrato multimillonario, en donde a decir verdad si existe una ALINEACIóN pero no de negocio, si no de jerarquias (y en otras de dinero) en donde la frase común es "Pues ni modo hay que alinearse con la estrategia del director".

Es en este punto donde me pregunto que quizás el tema difícil de arquitectura empresarial y la alineación del negocio ¿se deba a los caprichos, mala preparación, o gustos de un CIO? des afortunadamente es un tema del que vivimos a diario.

Ir a las bases y entender cual es la razón de ser de la organización, cual es su mercado, que servicios ofrece, para poder entender cual es la cadena de valor y en que mundo nos estamos moviendo, puede ser un buen camino para iniciar bien el camino. Es común tener dentro de la organización gente que ni siquiera conoce o sabe en que organización esta trabajando, y aun así queremos una alineación? esto me da a pensar que es un tema mas cultural en todos los sentidos.

En fin, espero que si alguien lee esto, pudiera decir o compartirnos mas que referencias, experiencias que pudieran aportar a esta comunidad.